? ? ? ?會議審議并通過了公司2019年度決算、2020年分紅方案、安瓿生產部J/K線改造項目、實驗室信息管理系統（LIMS）導入、特醫食品項目等議題。會議還聽取了公司2020年主要工作安排、1-2月經營情況、第77次董事會決定事項落實情況等相關匯報。
? ? ? ?2019年度公司銷售收入和凈利潤的增長率均取得了兩位數的增長，這得力于公司全體員工的努力和股東的大力支持，董事會對此表示肯定和感謝。2020年雖然面臨新冠肺炎疫情的影響，公司仍提出目標不變、任務不減的努力方向，并分別制定了相關的策略和舉措，董事會對此表示贊許，要求公司在做好疫情防控工作的同時，嚴格落實全面預算管理，多措并舉保障預算目標的達成；同時，要求公司做到食品、藥品“兩加強”，開源、節流“兩手硬”，生產、建設“兩不誤”，當下、未來“兩兼顧”，在鞏固和擴大傳統產品優勢的同時，抓住改革和外部環境變化的機遇，加速引進和開發新產品，做好公司“十四五”規劃，為公司未來發展打下扎實的基礎。
? ? ? ?大連大冢第三屆四次董事會于2020年3月19日上午通過視頻會議方式召開。
? ? ? ?董事會審議并通過了大連大冢2019年度決算方案，聽取了股東及董事變更情況、2020年1-2月及全年預測情況、2019年重點工作完成情況、質量改善工作情況和大連大冢第三屆三次董事會決定事項落實情況等相關匯報。
? ? ? ?董事會對大連大冢2019年所取得的經營業績表示祝賀，對公司全體員工的付出和努力表示感謝。2019年對于大連大冢具有里程碑式的意義，銷售數量突破1億袋，銷售收入突破3億元，公司內部管理和成本控制步入了新的階段。
? ? ? ?董事會要求大連大冢未來再接再厲，在受到新冠肺炎疫情影響的特殊背景下，以任務不變、目標不減的姿態努力完成預算指標。會議提出，公司首先應做好疫情防控工作，在人流、物流、嚴落實、少聚集、用政策五個方面加強疫情防控和應對，在此基礎上繼續加強精益管理，嚴格落實全年預算管理，提高工作效率、持續進行質量改善工作，強化一體化運營，同時，公司要深入把握國家醫藥產業改革的變化形勢，積極調整產品結構，做好公司中長期規劃，保障公司未來可持續發展。
廣東大冢召開第三屆四次董事會
? ? ? ?廣東大冢第三屆四次董事會于2020年3月19日下午通過視頻會議的方式召開。
? ? ? ?董事會審議并通過了廣東大冢2019年度決算報告、分紅方案，聽取了廣東大冢2020年1-2月經營情況及全年預測、新產品開發年度計劃和廣東大冢第三屆三次董事會決定事項落實情況的相關匯報。
? ? ? ?董事會對廣東大冢2019年所取得歷史最好業績表示祝賀，對公司全體員工的付出和努力表示感謝，希望2020年繼續努力完成預算指標。會議提出，在受到新冠肺炎疫情影響的特殊時期，公司應在人流、物流、嚴落實、少聚集、用政策五個方面加強疫情防控和應對，努力克服困難，保障生產經營工作正常開展。董事會圍繞公司新產品規劃和未來發展方向等議題進行深入地分析和討論，要求廣東大冢堅定信心，嚴格落實全面預算管理，在研發創新、產品質量、安全生產和物資采購等方面繼續加強三家一體化運營管理，做好溝通聯系，做到資源共享和互補。會議還要求廣東大冢要深入把握國家醫藥產業改革的變化形勢，對現有和計劃開展的項目進行充足地論證分析，做好公司中長期發展規劃，為公司未來的可持續發展保駕護航。
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