亚洲经典一区,亚欧在线,日韩三级不卡

讓QC活動在基層“生根發(fā)芽”

本年度QC活動在各部門的大力支持和共同參與下，歷經(jīng)公司級、市級、國家級交流，于2021年10月19日在浙江省寧波市落下帷幕。
本次交流會有來自全國19個省、市，20余家醫(yī)藥企業(yè)集團、200余家醫(yī)藥企業(yè)參加會議，經(jīng)各醫(yī)藥企業(yè)集團、各地醫(yī)藥質(zhì)協(xié)篩選與推薦，共有617個QC小組參加成果發(fā)表。大家緊緊圍繞新版藥品GMP、GSP實施過程中出現(xiàn)的問題進行選題，針對性強、目標明確、措施得力，解決了生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、設備改造、標準修訂等方面的大量疑難問題。
本次代表公司參加發(fā)表交流的兩個優(yōu)秀QC成果中，輸液生產(chǎn)部艾勇發(fā)表的《降低外箱未噴印率》課題獲得一等獎，綜合支持部王培發(fā)表的《提升班組管理效率》課題獲得優(yōu)秀成果獎。輸液生產(chǎn)部的現(xiàn)場型課題展現(xiàn)了當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況時，生產(chǎn)人員積極利用頭腦風暴法集思廣益，最終找到提高產(chǎn)品質(zhì)量方法的故事。而綜合支持部的管理型課題則生動體現(xiàn)了部門員工在滿足各部門需要的同時，主動優(yōu)化管理流程，提高管理效率的優(yōu)秀理念。兩個課題都有力彰顯了公司企業(yè)文化在全面質(zhì)量管理理念中的推廣和深耕。
每年的QC活動既是各部門進行質(zhì)量管理交流的一種形式，又是員工自發(fā)參與全面質(zhì)量管理的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)提升品質(zhì)、降低成本、提高效益的有效活動。通過QC小組活動的有效開展，可以帶動廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，從而找到加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識的有效方法。
“質(zhì)量就是生命”，質(zhì)量更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。相信在公司企業(yè)文化和全面質(zhì)量管理理念的推動下，可以讓我們以更為優(yōu)質(zhì)的工作和更為經(jīng)濟的方法生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。而達到這一目標的前提就是讓我們的QC活動在基層“生根發(fā)芽”。

上一篇：智在“棋”中 “棋”樂融融下一篇：筑夢新征程?健步新時代 2021年中國大冢健步行