中國(guó)大冢召開(kāi)2023年半年度工作會(huì)議
7月26日至27日，中國(guó)大冢2023年半年度工作會(huì)議在天津成功召開(kāi)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員共44人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。
本次會(huì)議包括工作匯報(bào)、參觀學(xué)習(xí)和沙盤(pán)培訓(xùn)三部分，會(huì)議首先傳達(dá)了國(guó)藥集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，隨后由公司本部各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和各子公司總經(jīng)理分別作了年中工作回顧總結(jié)，對(duì)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行展望，并提出與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密聯(lián)系的創(chuàng)新思考，之后通過(guò)以問(wèn)題為導(dǎo)向的分組討論、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)以及對(duì)世界領(lǐng)先的高端制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，讓全體參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的政策環(huán)境之險(xiǎn)、行業(yè)變化之快、經(jīng)營(yíng)發(fā)展之難，由此凝聚共識(shí)、步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)下半年實(shí)現(xiàn)破迷局、抓機(jī)遇、再騰飛、創(chuàng)歷史的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
會(huì)議指出，上半年在全體員工的共同努力下克服嚴(yán)峻政策挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，堅(jiān)持靠前發(fā)力，認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，取得全年良好開(kāi)局并延續(xù)了穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)下半年的外部發(fā)展環(huán)境仍然多變，公司經(jīng)營(yíng)面臨眾多不確定性挑戰(zhàn)，要求繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)全年總體經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其要聚焦主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源抓穩(wěn)核心市場(chǎng)，善用“二八法則”推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不斷把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)；同時(shí)，從敏捷運(yùn)營(yíng)機(jī)制、營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、政策趨勢(shì)判斷、產(chǎn)品組合布局、銷(xiāo)售對(duì)象明晰、差異化競(jìng)爭(zhēng)力打造等方面進(jìn)行創(chuàng)新思考，號(hào)召全體員工千方百計(jì)想方法、設(shè)身處地找對(duì)策、堅(jiān)定信念謀未來(lái)，同心合力達(dá)成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并不斷挑戰(zhàn)新的業(yè)績(jī)高峰，贏取更大的勝利。
參會(huì)人員在會(huì)議期間參觀了空中客車(chē)（天津）總裝車(chē)間，了解其發(fā)展歷史、運(yùn)營(yíng)模式及精益管理過(guò)程；參加了中高層管理者模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)，通過(guò)在沙盤(pán)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推演，清晰觀察每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解和熟練運(yùn)用。
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本次會(huì)議包括工作匯報(bào)、參觀學(xué)習(xí)和沙盤(pán)培訓(xùn)三部分，會(huì)議首先傳達(dá)了國(guó)藥集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，隨后由公司本部各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和各子公司總經(jīng)理分別作了年中工作回顧總結(jié)，對(duì)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行展望，并提出與業(yè)務(wù)實(shí)際緊密聯(lián)系的創(chuàng)新思考，之后通過(guò)以問(wèn)題為導(dǎo)向的分組討論、以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)以及對(duì)世界領(lǐng)先的高端制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，讓全體參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展所面臨的政策環(huán)境之險(xiǎn)、行業(yè)變化之快、經(jīng)營(yíng)發(fā)展之難，由此凝聚共識(shí)、步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)下半年實(shí)現(xiàn)破迷局、抓機(jī)遇、再騰飛、創(chuàng)歷史的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
會(huì)議指出，上半年在全體員工的共同努力下克服嚴(yán)峻政策挑戰(zhàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，堅(jiān)持靠前發(fā)力，認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，取得全年良好開(kāi)局并延續(xù)了穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)下半年的外部發(fā)展環(huán)境仍然多變，公司經(jīng)營(yíng)面臨眾多不確定性挑戰(zhàn)，要求繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)全年總體經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)展各項(xiàng)工作，尤其要聚焦主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源抓穩(wěn)核心市場(chǎng)，善用“二八法則”推進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不斷把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)；同時(shí)，從敏捷運(yùn)營(yíng)機(jī)制、營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、政策趨勢(shì)判斷、產(chǎn)品組合布局、銷(xiāo)售對(duì)象明晰、差異化競(jìng)爭(zhēng)力打造等方面進(jìn)行創(chuàng)新思考，號(hào)召全體員工千方百計(jì)想方法、設(shè)身處地找對(duì)策、堅(jiān)定信念謀未來(lái)，同心合力達(dá)成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，并不斷挑戰(zhàn)新的業(yè)績(jī)高峰，贏取更大的勝利。
參會(huì)人員在會(huì)議期間參觀了空中客車(chē)（天津）總裝車(chē)間，了解其發(fā)展歷史、運(yùn)營(yíng)模式及精益管理過(guò)程；參加了中高層管理者模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)培訓(xùn)，通過(guò)在沙盤(pán)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推演，清晰觀察每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解和熟練運(yùn)用。
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